Chego no escritório, ligo o computador, vejo os e-mails, organizo as tarefas do dia, tomo dois copos d'água e um de café e continuo o dia.

Essa parte da rotina eu gosto, pois não acho estressante, principalmente a parte do café. Porém, em todo o restante do dia chegam momentos em que tenho que repetir atividades que me parecem um tanto desgastantes mentalmente, justamente por conta da repetição. Rotina é um mal necessário para mim, que prefiro um dia-a-dia dinâmico, mas que preciso cumprir uma série de tarefas diárias a fim de que meu trabalho se concretize.

Contudo, para algumas pessoas, repetir as atividades todos os dias não é uma moléstia. Ao contrário, essas pessoas necessitam da repetição, senão acabam se desorganizando e não desempenhando o que a empresa espera deles. Dessa forma, numa organização podem existir os favoráveis e os contra a tal da rotina.

Quando esses colaboradores estão misturados por dentro da empresa, pode acontecer de pessoas extremamente agitadas e ávidas por aventuras e contratempos estarem enfadadas em um birô numa sala fechada, ao mesmo tempo que gente regrada e organizada pode estar trabalhando desesperadamente sem sentido em setores que lidam basicamente com o imprevisto. Cabe aos gestores identificar quem se encaixa com o que, e direcionar cada macaco pro seu galho.

Fazendo desse jeito, os colaboradores terão muito melhor proveito em suas atividades, rendendo mais no que têm que exercer e compreendendo corretamente o que a empresa espera deles, o que evita retrabalho. Até adoecer menos eles adoecem quando estão colocados em seus devidos lugares.

Rotina



Então, concluímos que:

  • Pessoas que não param quietas, gostam quando as coisas acontecem de repente e se divertem com uma gama de atividades diferentes a cada vez que chegam para trabalhar devem ser direcionadas para setores dinâmicos;



  • Pessoas que não reclamam da rotina, conseguem desempenhar uma mesma tarefa várias vezes repetidamente e colocam a organização de seus afazeres acima de tudo merecem funções rotineiras.


Rotinas servem para que as coisas tenham mais chances de dar certo. Só que nem todos têm gosto em fazer inúmeras vezes essas mesmas coisas. Uma organização que realmente se importa com as pessoas deve se dar o trabalho de perguntar a cada uma delas o que têm mais aptidão em fazer, para que não tenham o retrabalho de realocá-las para onde deveriam ter ido desdo o início.

Essa vai com cópia para meu gerente.

Colaborador: Gabriel L. S. Galvão